2026年5月底临近，公司即将参加6月4日至6日的老博会，同时多项品牌运营与生产拍摄任务亟待推进。本次会议围绕周四楼梯灯产线拍摄安排、门店改造进展、客服体系优化、多平台内容运营策略及AI工具赋能等核心事项展开讨论，并对后续分工与执行路径进行初步部署。
李茂林本次拍摄需完整呈现楼梯灯的自动焊接、自动灌胶和雷雕三大工艺流程，建议在同一时间段内集中展示。
谢忠祥建议结合过往批量生产的整齐画面（如海强朋友圈发布的产品图）作为补充镜头，增强视觉表现力。
李茂林可将历史素材剪辑进成片，形成"实时+回顾"双线叙事结构。
环境整理
李茂林产线环境需提前清理，确保整洁有序；高新技术企业牌匾已放置门口，由其本人负责取用。
张金平后天开产，每个环节产出有限，拟准备4~6块样板，通过上下料切换实现连续拍摄。
服装统一
李茂林当前使用"微姿电子"标识工服，后续将更换为"织布照明"品牌新装，风格考虑T恤或Polo衫，兼顾日常活动与经销商赠品用途。
张金平现有统一服装已发放到位。
物料与产品陈列
李茂林需协调凤琴安排库存成品出库，用于摆拍展示，包括控制器、感应器等配件，并考虑更新产品柜中的陈设，加入新品提升观感。
谢忠祥建议将打有logo的配件集中摆放，便于镜头捕捉品牌细节。
讨论了公司品牌形象的统一问题，特别是员工服装的设计更新。原使用"微姿电子"标识的服装将逐步淘汰，转为采用"织布照明"新品牌名称。计划重新设计新款工作服，考虑T恤或POLO衫等多种款式，并兼顾活动赠送及经销商馈赠用途，要求提升服装质感以增强对外形象。
常态化拍摄制度建立
李茂林未来每次生产过程均应配套拍摄，逐步构建标准化素材库，供宣传与复盘使用。
拍摄规范建议
谢忠祥明确横屏用于官方视频号剪辑，竖屏便于社交传播，形成固定输出格式。
李茂林需制定清晰的拍摄指引，纳入产线人员日常工作职责，指定专人负责执行。
素材管理
李茂林公司网盘目前缺乏有效内容归档，需重新整理并确定统一存储位置，便于调用。
李茂林计划在电视下方空槽处安装透明亚克力板，嵌入小爱同学主机与两个音响，实现可视化展示效果。
成本与工艺
卧室音响布局
另一套音响将安装于卧室吊顶，采用立体声布局。
谢忠祥建议征求柯总意见后确定具体点位，必要时可提供图纸供其确认。
极光灯配套准备
李茂林极光灯外壳模具已完成，具备批量生产能力；Type-C接口即插即用，操作简便。
销售策略说明
暂不单独售卖控制器，因其体积小难定价；若出售，将人为放大外壳以匹配市场心理价位（如卖100~200元），参考行业普遍做法。
李茂林已招聘两名新客服（瑞群、雅文），正在进行产品知识培训与考核。
当前客服人力紧张，希望扩充至3人或2.5人编制，缓解单人休假时的工作压力。
李茂林客服不应仅解决售后问题，更要成为提升用户满意度与信任度的关键触点。
服务号功能设想
谢忠祥客户扫码进入服务号后，可查看产品介绍、获取教程视频，并通过窗口咨询售后。
李茂林预计50%的常见问题可通过标准化图文/视频库自助解决，减少人工介入。
转化与裂变设计
通过服务号引导客户发现更多产品（如楼梯灯用户了解极光灯），促进交叉购买。探索老客带新客激励机制，推动口碑传播。
视频号运营
设立两个独立账号：
李茂林强调两账号必须分开，避免内容混杂导致查找困难。
小红书运营
现有账号"智不智能"粉丝740，笔记58条，最近更新为2023年11月，内容较杂。
李茂林该账号已绑定店铺，适合做To C运营；建议保留此号用于种草与成交引导。
谢忠祥小红书打法重"氛围感"与实用性，避免硬广式"戳下方链接"，更适合决策前的品牌背书。
抖音及其他平台
李茂林原定每月由天伟产出10个实拍视频，预算3000~5000元，主要服务于电商平台。
内容类型区分
资源共享机制
同一完整视频可拆解为不同片段，分别用于卖货与品牌传播。
海报设计尚未启动，整体筹备进度滞后。
李茂林时间紧迫，需尽快明确方案并推进执行。
由谢忠祥牵头跟进，凤琴、阿杰等人协助准备物料与现场布置。展位预期不高，亦可作为与李茂林共同探讨后续品牌宣传策略的交流契机。
李茂林利用豆包、ChatGPT等AI工具快速生成包装设计初稿，大幅缩短沟通周期。
示例：输入尺寸与风格要求，AI生成效果图，供内部评审后再交设计师细化或工厂直接参照生产。
李茂林指导钟祥使用AI开发内部管理系统，已实现激光灯、App、二代楼梯灯研发看板等功能。
潜力方向：可尝试生成CRM系统、自动海报工具等轻量级办公应用，进一步释放人力。
公司共拥有两个抖音账号授权，其一正在使用，另一此前借予电信李总团队。
李茂林决定收回该账号，交由门店用于日常直播。
李茂林直播时段需覆盖早8点至晚12点，难以由一人全程盯守。
徐志鹏已安排另一主播负责晚班，投放无需时刻监控，可实现分时段接力。
李茂林建议固定每日直播时间，形成稳定节奏，后期可根据数据表现调整场景搭配。
周四集中拍摄楼梯灯自动焊接、灌胶、雷雕流程，由阿平配合安排生产节奏，凤琴组织产品陈列。
后续新制工服不再使用"微姿电子"标识，改为"织布照明"品牌形象，风格待定。
视频号设立品牌宣传与技术指南两个独立账号，不得合并运营。
客服不仅是问题解决者，更是用户信任构建与产品转化的重要入口。
鼓励使用AI工具辅助设计、内容生成与内部系统开发，降低沟通与试错成本。
| 行动项 | 负责人 | 时间节点 |
|---|---|---|
| 确认周四产线拍摄排程与样板准备 | 阿平 | 6月2日前 |
| 安排库存产品出库并布置拍摄场景 | 凤琴 | 6月2日前 |
| 整理并优化公司网盘素材归档 | 李茂林 / 团队 | 持续进行 |
| 明确音响安装位置并与柯总确认 | 谢忠祥 | 尽快完成 |
| 制定客服岗位发展路径文档 | 李茂林 | 待定 |
| 启动老博会海报设计与物料准备 | 谢忠祥、凤琴、阿杰 | 立即启动 |
| 收回外部使用的抖音账号并部署门店直播 | 志鹏 | 已安排 |
| 评估并优化直播场地长期合作方案 | 志鹏 | 持续观察 |
当前品牌传播存在"内容断层"：生产端有自动化亮点，但消费者端缺乏持续曝光机制，建立常态化拍摄制度是打通链路的关键一步。
客服角色正从"成本中心"向"价值中心"迁移，其潜在转化能力可能远超当前人力投入所体现的价值，值得系统化投入建设。
AI工具的应用已从"辅助创意"迈向"重构流程"，特别是在设计与内部开发领域，展现出显著的效率跃迁潜力，建议设立专项试点。